FORGE Mon check-up
Pour les patrons de PME · 300k–2M€

L'équipe qui aide les chefs d'entreprise de TPE & PME à reprendre la main sur leur boîte.

Je fais le check-up complet de mon entreprise → Voir comment on bosse
Patrons de PME entre 300k€ et 2M€ de chiffre d'affaires
L'effet miroir

Vous vous reconnaissez ?

Voici ce qu'on entend, semaine après semaine, dans la bouche des patrons qu'on rencontre. Si une seule de ces phrases vous a déjà traversé l'esprit, vous êtes au bon endroit.

"

Je suis arrivé à un point où ma boîte ne peut pas grandir sans que je m'épuise davantage.

— Patron, 45 ans, atelier de 8 personnes
"

Quand je pars une journée, je passe la moitié du temps au téléphone pour gérer les imprévus.

— Patronne, restauration, 12 collaborateurs
"

J'ai recruté pour déléguer, mais en réalité je refais derrière ou je valide tout.

— Patron, paysagiste, 6 collaborateurs
"

Mes chiffres sont corrects, mais je n'ai aucune visibilité sur ce qui va se passer dans 6 mois.

— Patron, ambulancier, 14 collaborateurs
"

Je sais qu'il faut "structurer". J'entends ça partout. Mais concrètement, par où je commence ?

— Patronne, traiteur, 9 collaborateurs
"

Je ne dors plus très bien depuis quelques mois. Je sais que je dois changer quelque chose.

— Patron, métallerie, 10 collaborateurs

Si vous vous êtes reconnu dans au moins une de ces phrases — c'est exactement ce qu'on règle.

Je fais le check-up complet de mon entreprise →
5 à 7 minutes · Sans engagement · Résultat immédiat à l'écran

Deux minutes pour comprendre si on est faits pour bosser ensemble.

On vient de vous dire comment on parle. Le plus simple, maintenant, c'est de nous voir en vrai. Qui on est, comment on bosse, et pour qui c'est fait. Pas de blabla : 2 minutes, droit au but.

Clara et Hugo, fondateurs de FORGE
FORGE en 2 minutes
Clara & Hugo, fondateurs
2:14
La méthode

4 étapes pour reprendre la main.

On ne débarque pas avec une solution toute faite. On suit le même chemin avec chaque patron : on regarde, on range, on lance, on vous rend les clés. Six mois, et vous pilotez seul.

Diagnostic Restructuration Croissance Autonomie
01
Concrètement

Ce qu'on met sur la table.

Pas de promesses en l'air. Voilà très concrètement ce que vous avez quand vous bossez avec nous, du premier jour au dernier.

24/7accès permanent
Votre espace ForgeOS

Votre tableau de bord, à portée de clic.

Vos chiffres, vos objectifs, vos prochaines actions — tout au même endroit. Fini les mails perdus.

Le tableau de bord ForgeOS
Clara et Hugo en visite
2Entrepreneurs
terrain
02

Clara & Hugo, pas un cabinet.

Les mains dans le cambouis depuis des années. Pas de stagiaire, pas de discours tout fait.

1hpar semaine
03

Un point hebdo en visio.

Pour décider de la suite ensemble. Votre binôme qui vous dit les choses telles qu'elles sont.

Visite terrain
3visites chez vous
04

On vient chez vous, pour de vrai.

Trois journées complètes dans votre boîte. Ce qu'aucun tableau ne montre.

"

Tout ça, pour un seul objectif : que votre boîte tienne debout sans vous épuiser.

Études de cas

Les entreprises qu'on aide en ce moment.

Pas des histoires d'il y a dix ans. Cinq patrons, cinq métiers, cinq galères différentes — et le travail qu'on mène avec eux aujourd'hui.

En cours Boucherie artisanale
Boucherie · TraiteurNormandie

Le patron qui ne prenait jamais un jour de congé

850k€ de CA, 8 salariés, et un patron sur tous les fronts du matin au soir. On a fait le diagnostic complet, refait les plannings, et lancé l'offre traiteur rôtisserie sur le segment haut de gamme.

Ce qu'on a fait avec lui
  • 4 leviers identifiés dès la 1re visite terrain
  • Nouvelle organisation : l'équipe gère les commandes sans lui
  • Offre traiteur rôtisserie lancée sur le segment premium
850k€
de CA
8
salariés
1er
week-end off en 5 ans
En cours Atelier métallurgie
Industrie · MétallurgieManche

Une usine qui tournait autour d'un seul homme

1,8M€ de CA, 11 salariés, mais tout reposait sur le patron : sans lui, plus rien ne se décidait. On remet à plat l'organisation, la délégation et le pilotage des affaires.

Ce qu'on a fait avec lui
  • Cartographie complète des dépendances au fondateur
  • Bureau d'études autonome sur les devis simples
  • Rituels d'équipe : point hebdo atelier + chantier structuré
1,8M€
de CA
11
salariés
6 mois
d'accompagnement
En cours Traiteur événementiel
Traiteur · ÉvénementielBretagne

Beaucoup de volume, peu de marge, patronne épuisée

1,2M€ de CA, 9 salariés, une carnet de commandes plein — mais des marges qui s'écrasent et une gérante qui ne dort plus la nuit sur les périodes chaudes. On revoit l'offre et le pricing.

Ce qu'on fait avec elle
  • Analyse détaillée de la marge par type de prestation
  • Refonte des tarifs et fin des "petites prestas" non rentables
  • Positionnement premium sur les mariages et événements d'entreprise
1,2M€
de CA
9
salariés
S2
de l'accompagnement
En cours Paysagiste chantier
Paysagiste · BTP vertPays de la Loire

Des devis à la louche, une saison qui s'effondre l'hiver

620k€ de CA, 6 salariés, une entreprise qui explose de mars à octobre — et se retrouve à sec de novembre à février. Le patron devine ses marges plutôt qu'il ne les mesure.

Ce qu'on fait avec lui
  • Grille de devis structurée avec marge cible calculée
  • Offre d'entretien annuel contractualisée pour lisser la saison
  • Tableau de bord mensuel : CA, marge chantier, tréso
620k€
de CA
6
salariés
S3
de l'accompagnement
En cours Restaurant brasserie
Restaurant · BrasserieNormandie

Un patron qui court partout, des marges qu'il ne connaît pas

480k€ de CA, 7 salariés, deux services par jour. Le patron est en salle, en cuisine, à la caisse, aux commandes fournisseurs. Il ne sait pas ce que rapporte vraiment un plat vs un menu du midi.

Ce qu'on fait avec lui
  • Analyse food cost et boisson cost, par plat et par formule
  • Nouvelle carte : moins de plats, marges recalculées
  • Un chef de rang en autonomie sur la salle et les équipes
480k€
de CA
7
salariés
S1
de l'accompagnement
Faites défiler pour voir les 5 études

Le coût, sur la durée, de ne rien faire.

Ne rien changer, ce n'est pas rester sur place. C'est laisser quatre choses s'aggraver, mois après mois. Voici factuellement ce qu'on voit chez les patrons qui repoussent leur structuration.

i.

Vos semaines de 60 heures ne raccourcissent pas toutes seules.

Plus la boîte grandit, plus elle vous demande. Sans système, la charge augmente avec le CA, pas l'inverse.

ii.

Vos meilleurs salariés finissent par partir.

Quand rien n'est clair, ce sont les plus compétents qui décrochent en premier. Un départ mal géré coûte 6 à 9 mois de salaire en remplacement.

iii.

Votre boîte vaut moins le jour où vous voudrez la vendre.

Un repreneur paie pour une entreprise qui tient sans son fondateur — pas pour un poste à temps plein déguisé en société.

iv.

Et le plus discret, le plus coûteux : votre vie autour.

Les couples, les enfants, les amis qu'on ne voit plus, le sport qu'on a arrêté. Ça, ça ne se rattrape pas avec un bon trimestre.

Aucun jugement. Juste un constat qu'on partage parce qu'on l'a vu trop de fois.

Ils en parlent mieux que nous

Ce que disent les patrons qu'on a aidés.

On préfère leurs mots aux nôtres. Voici des patrons qui étaient exactement là où vous êtes peut-être aujourd'hui.

Avant, je bossais 70h par semaine et j'avais l'impression de courir après ma propre boîte. Trois mois après, j'ai recruté la bonne personne et pour la première fois en 5 ans, j'ai pris un week-end complet sans mon téléphone.

Benjamin P.
Boucherie-charcuterie · Normandie

Ce que j'ai aimé, c'est qu'ils ne m'ont pas pris pour un imbécile. Pas de grands mots, pas de baratin. Ils sont venus, ils ont vu, ils m'ont dit la vérité. Parfois ça pique, mais c'est ce dont j'avais besoin.

Karim D.
Société d'ambulances · 14 salariés
Voir la vidéo →
Patron restaurateur

"Ma cuisine tourne, même quand je ne suis pas là."

Sofiane B.
Restaurant · 12 salariés
Voir son histoire →
Patron paysagiste

"On m'a enfin appris à dire non aux mauvais chantiers."

Marc T.
Paysagiste · 6 salariés

Je connais mon métier sur le bout des doigts, mais la gestion m'avait pris par surprise. Ils ont mis des mots clairs sur mon bazar et m'ont montré comment déléguer sans tout lâcher. Mes équipes savent enfin qui fait quoi.

Christophe M.
Atelier de métallerie · 9 salariés
Le check-up complet

5 minutes aujourd'hui. Votre diagnostic dans la foulée.

Vous répondez à quelques questions. On analyse vos réponses. Vous recevez par mail un bilan clair : vos points forts, ce qui coince, et 3 choses à faire dès cette semaine. Gratuit, et sans qu'on vous rappelle si vous ne le voulez pas.

Check-up07/35
Vous bossez combien d'heures ?
Votre équipe décide sans vous ?
Vos façons de faire sont écrites ?
— 01

Vous répondez à 35 questions

Sur 8 domaines de votre boîte : votre rôle, votre équipe, vos clients, vos chiffres, votre vision. Pas de jugement, juste un état des lieux honnête.

5 à 7 min
— 02

Ça vous prend 5 à 7 minutes

Vraiment. Pas de rédaction, que des cases à cocher. Vous pouvez le faire entre deux clients.

— 03

Vous voyez votre résultat immédiatement

Votre profil de dirigeant, votre scorecard sur les 8 domaines, et vos pistes concrètes — tout s'affiche à l'écran. Envie d'en parler ? On en parle. Sinon, vous gardez tout.

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Les fondateurs de FORGE.

On ne fait pas semblant d'être une grosse boîte. On est deux, on se complète sur les deux trucs qui comptent vraiment pour une PME : remettre la maison en ordre, et trouver des clients. Passez la souris sur nos têtes.

Clara
ClaraDécouvrir
"De l'ordre, ça ne sert pas à se compliquer la vie. Ça sert à respirer."
  • Dans l'opérationnel depuis ses 19 ans
  • A divisé par 3 le turnover d'un resto à 21 ans
  • Tennis 2x par semaine, allergique aux réunions qui servent à rien
  • Pose les questions qui dérangent. Toujours.
Clara · Co-fondatrice

Clara

Remettre la maison en ordre

Elle regarde votre boîte en profondeur et construit des façons de faire qui tournent sans vous. Sa spécialité : l'organisation et les équipes.

Hugo
HugoDécouvrir
"Une boîte qui ne dépend que de son patron pour vendre, c'est une boîte fragile."
  • Construit des façons de vendre qui tournent même quand le patron part en vacances
  • Pense que la plupart des PME laissent filer des clients sans le savoir
  • Préfère 3 bons clients à 30 contacts tièdes
  • Va droit au but, toujours
Hugo · Co-fondateur

Hugo

Trouver des clients

Il met en place des façons de trouver des clients qui ne reposent pas que sur votre carnet d'adresses. Sa spécialité : les ventes et la croissance.

+ On recrute

Bientôt parmi nous

Se faire connaître

Une troisième personne nous rejoint bientôt pour vous aider à vous faire connaître et à créer du contenu — un sujet devenu incontournable pour les patrons aujourd'hui.

Vos questions

Les questions qu'on nous pose vraiment.

Sans détour, sans formule toute faite. Si la vôtre n'y est pas, écrivez-nous : c'est nous qui répondons, pas un robot.

Ça coûte combien ?

On ne met pas le prix sur le site parce que ça dépend de votre situation. Pour être honnête : sur l'année, ça représente à peu près le coût d'un salarié à mi-temps. Ce n'est pas du 200€ par mois, mais ce n'est pas non plus le tarif d'un grand cabinet.

Si ce n'est pas le bon moment côté argent, dites-le franchement au premier coup de fil. On préfère ça à un client qui galère à payer.

Je dois y passer combien de temps par semaine ?

En gros 2 à 3 heures par semaine : environ une heure avec nous en visio, et une à deux heures pour avancer sur le terrain entre deux rendez-vous.

On a fait exprès que ça reste faisable, même les semaines où ça part dans tous les sens. Sinon ça deviendrait juste une corvée de plus, et ça n'aiderait personne.

Vous êtes des coachs ou des consultants ?

Ni l'un ni l'autre, en fait. Un coach vous pose des questions pendant six mois sans jamais donner son avis. Un consultant vous rend un gros rapport et disparaît.

Nous, on est entre les deux : on a un avis, on vous le donne franchement, mais c'est vous qui décidez et qui agissez. On dit "sparring-partner" — en clair, un binôme qui vous dit les choses comme elles sont. C'est plus direct, parfois ça bouscule, mais ça avance.

Pourquoi six mois, et pas trois ou douze ?

En moins de temps, on n'a le temps que de regarder, pas d'agir. En plus de temps, vous finissez par dépendre de nous — et c'est exactement l'inverse de ce qu'on veut.

Six mois, c'est ce qu'il faut pour voir clair, remettre de l'ordre, et lancer la machine. Après, on s'efface. Vous avez les outils, vous pilotez seul.

J'ai déjà un comptable, vous apportez quoi de plus ?

Votre comptable regarde vos chiffres passés. Nous, on regarde comment votre boîte est organisée, où elle va, et comment elle avance au quotidien. Ce n'est pas le même métier.

D'ailleurs on travaille souvent main dans la main avec le comptable. Quand tout le monde tire dans le même sens, ça change tout.

Comment se passent les visites chez moi ?

Trois moments clés : une visite au début pour voir et comprendre comment ça tourne vraiment ; une au milieu pour vérifier que les changements prennent ; une à la fin pour acter ce qui a changé et préparer la suite.

À chaque fois, on vient une journée complète. On déjeune avec votre équipe si vous voulez. On veut voir la vraie vie de votre boîte, pas une version arrangée.

Vous bossez avec quels métiers ?

Surtout : les artisans (bouchers, boulangers, métiers de bouche), les patrons d'atelier ou d'usine (métallerie, mécanique), et les boîtes de services (paysagistes, ambulances, etc.).

Si vous vendez à 100% en ligne, sans atelier ni équipe sur le terrain, on n'est pas les bons — et on vous le dira franchement avant que vous payiez quoi que ce soit.

Et si ça ne marche pas ?

Le premier coup de fil est gratuit. Si on sent qu'on n'est pas faits pour bosser ensemble, on vous le dit dans les vingt premières minutes. Pas la peine de tourner autour du pot.

Le premier mois, c'est une période d'essai : si vous voulez arrêter, on rend le reste.

Après ça, on ne promet pas de miracle (personne de sérieux ne le fait), mais on s'engage à être là, disponibles et honnêtes. Si vous jouez le jeu, ça marche. Si vous ne le jouez pas, ça ne marche pas. C'est aussi simple que ça.

Le premier pas

On commence par prendre un café virtuel pour faire connaissance ?

Faites votre check-up complet en 5 à 7 minutes : 35 questions concrètes sur 8 domaines de votre boîte, et vous voyez votre profil de dirigeant et vos pistes immédiatement à l'écran. Sans engagement, et sans rendez-vous obligatoire derrière.

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Vous préférez nous écrire avant de vous engager à quoi que ce soit ? On vous lit et on vous répond nous-mêmes sous 24h.